Proposition de Valeur

Les points pour Considérer

Avez-vous fait les pas pour correctement protéger votre propriété intellectuelle ?

Les considérez-vous une partie critique de vos affaires ?

Ceux-ci sont des questions que nous posons aux et autres chefs d'affaires de président-directeur général de leurs brevets. Bien trop souvent, les réponses montrent que le processus breveté n'est pas dirigé comme d'autres processus d'affaires essentiels.

Demandez-y certaines de ces questions; si les réponses sont "non" ou “je ne sais pas”, pouvons-nous aider. (À part la question 6 — nous pouvons aider si vous répondez "à oui". Nous ne pouvons pas récupérer l'argent que vous avez déjà passé, mais nous pouvons vous aider à le passer mieux dans l'avenir!) (Except for question 6 — we can help if you answer “yes”. We can’t get back money you’ve already spent, but we can help you spend it better in the future!)

1. Vos brevets couvrent-ils ce que vous croyez qu'ils couvrent ?

2. Recevez-vous la valeur de votre argent de vos brevets ?

3. Vos brevets rendent-ils votre compagnie plus réussie ?

4. Vos brevets rendent-ils votre compagnie plus de valeur ?

5. Protégez-vous vos intérêts d'affaires clé ?

6. Avez-vous fait breveter des choses que vous ne devriez pas avoir ?

7. Est la partie de stratégie brevetée de votre planification de produit ?

8. Êtes-vous confiants que la compagnie a la liberté d'opérer ?

9. Est-ce que vos brevets sont-ils assez forts pour empêcher vos concurrents de concevoir autour d'eux ?

10. Regardez-vous ce que vos concurrents font breveter ?

les réponses, non seulement les données