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By N2H
Patentes como Activos Comerciales
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La innovación — correctamente manejado — es esencial para creación y cuidado de ofrecimientos diferenciados en el mercado competitivo de hoy . |
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Las patentes a menudo son vistas por líderes comerciales como una rama arcana de la ley que generalmente cuesta mucho dinero. Ellos no son por lo general tratados como una parte integrante de la estrategia corporativa.
Esto debería cambiar.
Los factores que solían proveer las fuentes dominantes de ventaja competitiva en el negocio – eficacia, productividad, escala – a menudo son mejor proporcionados por firmas en el extranjero. El impacto del cambio de pilares industriales estadounidenses tradicionales costa afuera es profundo.
Aún el cambio trae la oportunidad de una nueva fuente de ventaja competitiva: innovación. Las corporaciones aumentan la bocacalle a ideas como la primera fuente de productos diferenciados y servicios. Una patente, simplemente declarada, concede a usted al derecho exclusivo de impedir a otros usar una invención para el periodo de 20 años desde la fecha usted archiva la aplicación evidente. Una patente puede ser hecha cumplir si los otros la violan, o ella puede estar licenciada o vendida. Es un activo, con el valor significativo. Corporations are increasing turning to ideas as the premier source of differentiated products and services. A patent, simply stated, grants to you the exclusive right to keep others from using an invention for a period of 20 years from the date you file the patent application. A patent may be enforced if others infringe on it, or it may be licensed or sold. It is an asset, with significant value.
El paso clave en esta economía – donde la ventaja competitiva sostenible es ganada o perdida – está en el modo que usted maneja y protege ideas. Su innovación debe ser protegida a fin de ser valiosa – a fin de conservar su escasez y unicidad. Sin la protección, los activos pueden ser copiados. Y las copias destruyen su ventaja. Without protection, assets can be copied. And copies destroy your advantage.
Cualquier decisión de si hay que seguir con la clasificación de una aplicación evidente en una invención debería ser tomada basada en objetivos de compañía estratégicos, como valor de accionista creciente o protección de una posición de mercado clave. Los líderes de negocio de C-nivel deberían controlar el proceso evidente y asegurar que es alineado con los objetivos comerciales totales.
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